Das Innovationsbüro Digitales Leben ist ein Projekt des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ). Wir sind ein Think Tank und Innovationstreiber zur positiven Gestaltung der Digitalisierung innerhalb und außerhalb des Hauses. Dabei bündeln wir verschiedene Projekte und Prozesse und helfen dabei, auf allen Ebenen eine neue, digitale Gesellschaftspolitik zu entwickeln.

  • Alles fängt im Alltag an. Wir sind die Schnittstelle zwischen der Zivilgesellschaft und der öffentlichen Verwaltung. Vereine, Initiativen, Stiftungen, Familien, Junge und Alte, Kleine und Große aller Herkünfte und Geschlechter stehen im Fokus gesellschaftlicher Veränderungen. Wie die Digitalisierung helfen kann, das Leben von uns allen zu verbessern, ist Kernaufgabe des Innovationsbüros. Wir wollen die innovativsten Ideen und Vorschläge aus der Gesellschaft in die Praxis der Politik und zurück in den Alltag bringen. Wir wollen, die digitale Transformation unserer Gesellschaft gemeinsam und mit viel Energie voranbringen.

    Austauschen

    Wir schaffen unterschiedliche Formate für den Austausch zwischen dem Ministerium und der Zivilgesellschaft. Wir fördern Vernetzung und suchen zusammen nach innovativen und digitalen Lösungsansätzen für Herausforderungen aus unserem Alltag.

    Mitdenken

    Wir wollen die Gestaltung der digitalen Gesellschaft nicht anderen überlassen. Hierzu brauchen wir kleine und große Visionen, umsetzbare Vorschläge und ein Denken weit über den Tellerrand hinaus. Im Innovationsbüro wollen wir genau das realisieren.

    Netzwerk

    Das Innovationsbüro ist ein Netzwerkknoten für die Zivilgesellschaft. Wir bringen Menschen zusammen, bei uns werden neue Ideen geboren und skaliert. Und bei uns wird Wissen für die Zivilgesellschaft zusammengetragen und allen zugänglich gemacht.

    Mitmachen

    Bei uns kann und soll man auch mitmachen. Abonnieren Sie unseren Newsletter und bleiben immer über die neuesten Entwicklungen rund um das Innnovationsbüros informiert – oder sprechen Sie uns direkt an.

    Logo: Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend

Aktuelles

  • Wie können die Verwaltung und die Zivilgesellschaft in der Coronakrise bestmöglich zusammenarbeiten?

    Die Innovationswerkstatt – der Abend der digitalen Zivilgesellschaft am 27.05. um 18:00 Uhr In der gegenwärtigen Coronakrise haben digitale Anwendungen enorm an Bedeutung gewonnen, die uns helfen, miteinander in Kontakt zu bleiben, Hilfe und Unterstützung zu organisieren, Bürgerinnen und Bürger zu informieren und zu beraten, von zu Hause aus zu arbeiten und zu lernen. Viele neue Ideen […]

    Die Innovationswerkstatt – der Abend der digitalen Zivilgesellschaft am 27.05. um 18:00 Uhr

    In der gegenwärtigen Coronakrise haben digitale Anwendungen enorm an Bedeutung gewonnen, die uns helfen, miteinander in Kontakt zu bleiben, Hilfe und Unterstützung zu organisieren, Bürgerinnen und Bürger zu informieren und zu beraten, von zu Hause aus zu arbeiten und zu lernen. Viele neue Ideen wurden – auch im Rahmen des Hackathons „wirvsvirus“ der Bundesregierung – entwickelt, um die Krise besser bewältigen zu können. Dabei zeigt sich, wie wichtig es ist, dass Verwaltung und Zivilgesellschaft zusammenarbeiten. Bei der Innovationswerkstatt wollen wir daher analysieren, wo die bisherige Zusammenarbeit funktioniert hat und wo man diese noch verbessern kann. Was können wir aus den bisherigen Erfahrungen lernen und wie können neue Formen der Zusammenarbeit etabliert werden?

    Die Innovationswerkstatt ist ein vierteljährlich stattfindendes Format des Innovationsbüros. Sie bietet Gelegenheit zum Austausch mit Interessierten aus Vereinen, Verbänden, zivilgesellschaftlichen Organisationen, dem Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, dem Innovationsbüro und Bürgerinnen und Bürger zu den gesellschaftspolitischen Fragen der Digitalisierung. Und wir bleiben nicht bei der Theorie: Gemeinsam entwickeln wir in der Innovationswerkstatt neue und innovative Ideen.

    Die Innovationswerkstatt am 27. Mai startet mit einem Input von Adriana Groh. Adriana Groh zeigt auf, wie die Zusammenarbeit zwischen der Verwaltung und der Zivilgesellschaft organisiert wurde und was aus den Projekten geworden ist. Im zweiten Teil soll in einer Gruppenphase gemeinsam an mehreren Herausforderungen gearbeitet und Lösungsansätze entwickelt werden.

    Die Innovationswerkstatt wird digital stattfinden. Da die Plätze aus technischen Gründen begrenzt sind bitten wir um eine Anmeldung über folgenden Link https://pretix.eu/innovationsbuero/innowerkstatt/

    Ablaufplan:

    18:00 Uhr       Begrüßung

    18:10 Uhr       Wir vs. Virus Hackathon – ein Best Practice

    Adriana Groh – Co-Organisatorin Wir vs. Virus Hackathon, Project Lead Prototype Fund

    18:40 Uhr       Schlaglichter aus dem BMFSFJ

    19:10 Uhr       Arbeitsphase

    20:00 Uhr       Ende

  • Das war die dieses Mal wirklich digitale Innovationswerkstatt

    Eigentlich wollten wir in Berlin bei uns im Innovationsbüro über digitale Utopien diskutieren. Doch dann kam das Coronavirus und die Möglichkeit sich zu treffen fiel weg. Daher haben wir aus der Innovationswerkstatt unsere erste Online Konferenz gemacht. Bei der Innovationswerkstatt ging es dieses Mal um digitale Utopien. Den vielen negativen Berichten über die Zukunft des […]

    Eigentlich wollten wir in Berlin bei uns im Innovationsbüro über digitale Utopien diskutieren. Doch dann kam das Coronavirus und die Möglichkeit sich zu treffen fiel weg. Daher haben wir aus der Innovationswerkstatt unsere erste Online Konferenz gemacht.

    Bei der Innovationswerkstatt ging es dieses Mal um digitale Utopien. Den vielen negativen Berichten über die Zukunft des Internets sollte eine positive Vision entgegengestellt werden. „Welche digitalen Zukunft wollen wir eigentlich?“ – das  war die Grundfrage die wir zwei Stunden lang diskutiert haben.

    In einem ersten Schritt gab Julia Kloiber, Gründerin vom Superrr Lab, einen Überblick über digitale Utopien. Anschließend wurden die Teilnehmer*innen in Gruppen eingeteilt: Sie mussten sich mit digitalen Grundrechten beschäftigen und ein Grundrecht aussuchen, mit dem sich die Gruppe tiefergehender befassen will. Die Gruppen mussten außerdem entwickeln, wie die digitale Welt in 50 Jahren aussehen wird.

    In einem zweiten Schritt sollten die Teilnehmer*innen anhand von Tarot Karten ein neues Tool für die digitale Utopie im Bereich der Bildungsvielfalt entwickeln. Folgende Eigenschaften sollte ein neues Werkzeug im Bereich Bildung mitbringen:

    Dezentralität von Bildungsangeboten

    Jeder kann das lernen, was er/oder sie möchte -es ist ganz egal an welchem Ort er/oder sie ist.

    Bildung muss für alle zugänglich sein. In der Zukunft kann es nur Open Educational Resources geben – alle haben Zugang.

    In der Zukunft gibt es ein Recht auf einfache Sprache, auf Verständlichkeit.

    Freiheit muss gewahrt bleiben. Jeder kann selbst entscheiden, was er oder sie lernt. Themenvielfalt soll sichergestellt werden.

    Trotz einiger technischer Probleme hat die Innovationswerkstatt gezeigt, dass man digitale Utopien auch im digitalen Raum erarbeiten kann. Wir lassen die Ergebnisse der Innovationswerkstatt in die weitere Arbeit im Innovationsbüro einfließen.

  • „Back to the future“ – welche Vision für die Digitalisierung haben wir eigentlich?

    Eigentlich wollten wir uns am 26.03. zur Innovationswerkstatt treffen. Doch mit dem Coronavirus ist das nicht mehr möglich und die Gesundheit von allen hat natürlich Vorrang. Das soll uns aber nicht davon abhalten, zusammen mit Julia Kloiber über digitale Utopien zu diskutieren und gemeinsam Ideen zu entwickeln. Wir verlegen die Innovationswerkstatt zu digitalen Utopien daher […]

    Foto: renatodantasc, CC BY-SA 2.0 via Flickr (https://flic.kr/p/9351R3)

    Eigentlich wollten wir uns am 26.03. zur Innovationswerkstatt treffen. Doch mit dem Coronavirus ist das nicht mehr möglich und die Gesundheit von allen hat natürlich Vorrang.

    Das soll uns aber nicht davon abhalten, zusammen mit Julia Kloiber über digitale Utopien zu diskutieren und gemeinsam Ideen zu entwickeln. Wir verlegen die Innovationswerkstatt zu digitalen Utopien daher einfach ins Digitale und treffen uns am 26.03.2020 zu einer Online Konferenz. 

    Da eine Online Konferenz nur begrenzten Platz hat und auch hier der Austausch nicht zu kurz kommen soll, haben wir nur ein begrenztes Kontingent an Teilnehmer*innen. Wer bei der Online Konferenz dabei sein will, meldet sich bitte verbindlich unter events@innovationsbuero.net an.

    Die Plätze werden nach „First come first serve“ vergeben. Sollte der Andrang groß sein, prüfen wir eine Wiederholungsmöglichkeit.
    Ablaufplan:

    18:00 Uhr Begrüßung
    18:15 Uhr Neues aus dem Innovationsbüro
    18:30 Uhr Welche Visionen gibt es für die digitale Zukunft? – Julia Kloiber
    19:10 Uhr Arbeitsphase „Back to the future”
    20:00 Uhr Bier, Wein, Mate und Pizza (jeder bei sich zu Hause)

Themen

  • Digitale Zivilgesellschaft
    • Was wir beobachten

      Die Digitalisierung ist für die Zivilgesellschaft eine große Chance. Auf Herausforderungen, die bisher kaum lösbar erschienen, können nun Antworten gegeben werden. Neue Formen der Vernetzung können zum Beispiel das Ehrenamt neu beleben und bereichern. Menschen können viel leichter als bislang miteinander kommunizieren, sich informieren und organisieren. Potentiale, die von der Wirtschaft schon genutzt werden, müssen auch für soziale Innovationen Anwendung finden.

    • Was wir tun

      Wir unterstützen bei der Analyse der Bedarfe der Zivilgesellschaft, damit diese die digitalen Technologien möglichst gut nutzen kann. Wir entwickeln gemeinsam Formate, die der Zivilgesellschaft dienen, um sich bestmöglich zu vernetzen. Wir gehen gemeinsam mit der Zivilgesellschaft auf Entdeckungsreise, testen Innovationen und Tools.

  • Digitale Kompetenzen
    • Was wir beobachten

      Nicht jede_r ist mit einem Smartphone in der Tasche aufgewachsen. Und selbst für diese Menschen heißt Bedienen digitaler Technologien nicht gleich auch Beherrschen. Trotzdem möchten und sollen alle Menschen am gesellschaftlichen Leben teilnehmen, das immer mehr auch digital stattfindet – zum Beispiel in und durch soziale Medien. Die Vermittlung von digitalen Grundkompetenzen ist Voraussetzung dafür, dass alle mitmachen, mitgestalten und dabei sein können. Die Potenziale sind enorm, nicht nur für ältere Menschen und den Kampf gegen Vereinsamung. Der soziale Zusammenhalt ist wichtiger denn je.

    • Was wir tun

      Wir entwickeln konkrete Schritte, um die digitalen Kompetenzen von allen Menschen auszubauen und unterstützen das BMFSFJ bei der Vermittlung dieser Kompetenzen.

  • Neue Wege der Beratung
    • Was wir beobachten

      Digitalisierung verändert Lebens- und Alltagswelten: Informationen sind eine Suchmaschine entfernt, „Freunde“ sind nicht mehr nur diejenigen, mit denen man die Freizeit teilt. Wir nehmen digitale Medien als selbstverständlich an und vergessen dabei hin und wieder, dass nicht das ganze Leben schon ‚digital‘ ist. Wir haben Zugriff auf viel mehr Informationen, Netzwerke und Angebote – wenn wir sie denn finden oder sie uns finden.

      Gerade für die vielfältigen Unterstützungs- und Beratungssysteme - zum Beispiel in der Sozialen Arbeit - ist das eine Herausforderung. Viele neue Wege werden eröffnet, aber sie verlangen nach Orientierung und neuen Kompetenzen – bei Fachkräften, Organisationen und Klient_innen. Für die Beratung in Deutschland geht die Digitalisierung mit großen Chancen einher. Doch wie müssen Beratungsangebote in der digitalen Gesellschaft aussehen, damit sie ankommen und genutzt werden?

    • Was wir tun

      Wir unterstützen bei der Definition und Analyse des Bedarfs der Beratungseinrichtungen und der Beratungssuchenden. Wir identifizieren und arbeiten mit Best-Practice-Beispielen. Gemeinsam designen und durchlaufen wir einen maßgeschneiderten Prozess, um neue, praktische Anwendungen für relevante Felder zu entwickeln, zu testen und einer breiteren Community bereitzustellen.

  • Begleitender Sozialstaat für die digitale Gesellschaft
    • Was wir beobachten

      Digitale Technologien können Kommunikation einfacher, enger und direkter machen, egal ob zwischen Menschen oder zwischen Bürgerinnen und Bürgern und Staat. Diese Chance zu ergreifen wird vom Staat – zu Recht – erwartet. Aber es reicht nicht, Leistungen lediglich online anzubieten. Die Potenziale digitaler Technologien, Leistungen auch dort ankommen zu lassen, wo sie gebraucht werden und Anspruch besteht, sollen genutzt werden.

    • Was wir tun

      Wir unterstützen bei der Gestaltung und Weiterentwicklung staatlicher Angebote und analysieren, welche digitalen Formate geeignet sind. Darauf aufbauend begleiten wir das Ministerium bei der Entwicklung und der Implementierung von innovativen, digitalen Tools.

  • Digitale Ethik
    • Was wir beobachten

      Mit großer Macht geht große Verantwortung einher – das trifft auch auf die Möglichkeiten digitaler Technologien zu. Deshalb stellen sich auch immer mehr ethische Fragen gerade da, wo es rechtliche Rahmen (noch) nicht gibt oder sie der Lebenswirklichkeit nicht angemessen scheinen. Wenn Künstliche Intelligenz Entscheidungen trifft (oder nur vorbereitet), wenn bestimmte Kommunikationsmedien der einzige - aber eigentlich nicht legale – Weg zu Zielgruppen sind, wenn mehr Daten zu sammeln vielleicht nicht notwendig, aber lohnenswert ist – dann treten ethische Fragen und Dilemmata auf. Es ist wichtiger denn je, eine digitale Ethik für digitale Systeme zu etablieren.

    • Was wir tun

      Wir setzen uns damit auseinander, wie eine digitale Ethik – nicht nur für Big Data und Künstliche Intelligenz – aussehen kann und entwickeln Strategien, wie ethische Erwägungen in einer immer schneller werdenden technischen Entwicklung ganz praktisch etabliert werden können.

  • Chancengerechtigkeit
    • Was wir beobachten

      Digitale Technologien haben große Potenziale, gesellschaftliche Spaltungen zu überwinden, indem Hürden abgebaut und Zugänge verbessert werden. Aber sie sind nicht automatisch Gleichmacher. Weil digitale Technologien selbst ausgrenzen können, weil sie nicht voraussetzungslos sind, weil nicht jede_r Zugang zu ihnen hat, oder sie zu bedienen weiß, können sie bestehende Ungleichheiten vergrößern und neue schaffen. Es kommt deshalb nicht nur darauf an, Zugänge zu erleichtern und Kompetenzen zu stärken. Gerechte Chancen müssen auch durch entsprechende Rahmenbedingungen geschaffen werden, die Ausgrenzungen und Benachteiligungen abbauen und verhindern.

    • Was wir tun

      Wir legen ein wachsames Auge auf ausgrenzende und benachteiligende Strukturen und Tendenzen in der digitalen Gesellschaft und identifizieren wirksame Ansätze und Prinzipien, um Ungleichheiten und Chancenungerechtigkeit zu überwinden.

Team

Wir sind ein interdisziplinäres Team und schauen mit unterschiedlichen Perspektiven auf die Digitalisierung.

Für den Betrieb des Innovationsbüros hat das Bundesfamilienministerium das iRights.Lab beauftragt.

Das iRights.Lab ist ein unabhängiger Think Tank zur Entwicklung von Strategien und praktischen Lösungen, um die Veränderungen in der digitalen Welt vorteilhaft zu gestalten. Er unterstützt öffentliche Einrichtungen, Stiftungen, Unternehmen, Wissenschaft und Politik dabei, die Herausforderungen der Digitalisierung zu meistern und die vielschichtigen Potenziale effektiv und positiv zu nutzen. Dazu verknüpft es rechtliche, technische, ökonomische und gesellschaftspolitische Expertise.

Team des Innovationsbüros

Kontakt

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